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赢在执行
浏览次数:3340   发布时间:2014-08-25     [返回列表

赢在执行

华润电力  

价格:630 元  

 

原价:630元 不打折

华润电力  

简介:主讲专家:余世维

华润电力  

◆本套课程共计:6讲,VCD光盘6张,江西音像出版社出版

 

 

详细介绍

第一讲:执行力——如何完成任务的学问

华润电力  

执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

 

一、案 例

平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀

 

二、分 析

你如何检查部属的执行力?

华润电力  

第二讲:执行力马上执行

 

执行力的三个核心 ——人员流程、 战流程、运营流程。

 

一、 案 例

 

华润集团总裁 宁高宁

华润电力 上海申沃执行副总 干频

 

二、分 析

华润电力  

华润电力 《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

 

华润电力 国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——

 

华润电力 (a)不具备挑选人才的能力

(b)缺乏对人才的信任

(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。

 

一、 案 例

 

华润电力 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志

招聘网CEO 刘浩

二、分 析

 

华润电力 你如何挑选有执行力的人?

有执行力的人的特色

 

自动、自发

注意细节

为人诚信、负责

华润电力 善于分析、判断、应变

乐于学习、求知

华润电力 具有创意 ?韧性——对工作投入

华润电力 人际关系(团队精神)良好 ?求胜欲望强烈

华润电力 第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法

 

(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

(b)员工等待老板自己发现错误。

 

一、 案 例

华润电力  

华润电力 温州民企的特质

华润电力 长虹与华为的ERP经验

二、分 析

华润电力  

执行力不佳的8个原因

华润电力  

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力华润电力,还要建构一个执行力团队。

华润电力  

一、 案 例

华润电力  

华润电力 英特尔公司总裁

大众影视文化广告公司副总 吴佳

华硕电脑副董事长 童子贤

二、分 析

 

执行型领导者要做的7件事

华润电力 1.了解你的企业和员工

华润电力 2.坚持以事实为基础

3.树立明确的目标和实现目标的先后顺

4.跟进

华润电力 5.对执行者进行奖励

6.提高员工的能力和素质

7.了解你自己

华润电力  

第六讲:执行—— 一步一个脚印

华润电力  

补 充

 

华润电力 “科学的程序”是执行的保障

 

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